Chères amies Rotariennes,
Chers amis Rotariens,
C'est avec une immense joie et une grande humilité que j'aborde cette prise de fonction en tant que Gouverneur du Rotary District Normandie pour l'année 2025-2026. En ce 1er juillet, nous entamons ensemble une nouvelle aventure humaine, placée sous le signe de l'engagement, de l'innovation, de l'action et je dirais même d’évolution voire de révolution.
En cette année 2025-2026, je m’engage à mettre en œuvre trois projets majeurs, qui renforceront notre impact et, de ce fait, notre rayonnement.
Premièrement, l’action professionnelle mérite un accent particulier. Le Rotary est né de l'idée de l'éthique professionnelle et de la diversité des métiers de ses membres. Je suis convaincu que nos compétences et nos expériences professionnelles sont des atouts précieux pour servir nos communautés. Nous encouragerons les initiatives qui mettent en valeur le savoir-faire de nos membres et qui contribuent au développement professionnel des jeunes et à l'employabilité.
Deuxièmement, la formation sera au cœur de nos priorités. Un Rotary fort est un Rotary dont les membres sont bien formés, informés et inspirés. Nous mettrons en place des programmes de formation adaptés à tous les niveaux, des nouveaux membres aux dirigeants de club, pour renforcer nos compétences en leadership, en gestion de projet et en communication. Nous souhaitons que chaque Rotarien se sente en capacité de prendre des initiatives et de mener à bien des actions significatives.
Enfin, l’image publique sera un élément central de notre mobilisation collective. Nous devons mieux communiquer sur nos actions, sur nos succès, et sur l'impact positif du Rotary. Trop souvent, nos actions restent discrètes, alors qu'elles méritent d'être connues et reconnues. Nous développerons des outils et des stratégies pour aider les clubs à valoriser leurs actions, inspirer de nouvelles vocations et montrer au grand public la force de notre engagement en Normandie.
Ces 3 projets nous aideront à relever de ce fait trois défis majeurs pour notre District.
Le premier défi est la création de nouveaux clubs. Un District en croissance est un District qui attire et qui se développe. Nous identifierons les territoires où le Rotary est moins présent et nous accompagnerons la création de nouvelles entités, adaptées aux réalités locales et aux attentes des nouvelles générations.
Le deuxième défi est l'augmentation de nos effectifs. Au-delà de la création de nouveaux clubs, nous devons renforcer la vitalité de nos clubs existants en accueillant de nouveaux membres. Cela passe par une meilleure visibilité de nos actions, un accueil chaleureux, et une intégration réussie et une acceptation du changement pour continuer à servir efficacement dans un monde qui bouge. Chaque Rotarien a un rôle à jouer dans l'attractivité de son club.
Le troisième défi est la croissance de nos dons à la Fondation du Rotary. La Fondation est le moteur de nos actions mondiales et locales. Augmenter nos contributions nous permettra de financer davantage de projets humanitaires, éducatifs et de paix, et ainsi d'amplifier notre impact dans le monde.
Tous ensemble vers l'Excellence en 2025-2026 !
Je suis profondément convaincu qu'en unissant nos forces et nos talents, nous ferons de cette année rotarienne une période exceptionnelle pour le District 1640. Ensemble, nous ferons en sorte que notre District continue à rayonner, à progresser, et surtout à servir d'abord !
Un Rotary dynamique, c'est un Rotary où nous sommes "Unis pour faire le bien", comme nous y invite le Rotary International.
Vive le Rotary !
Vive le District 1640 ! Vive les Rotary clubs normands !
AGENDA DU GOUVERNEUR 2025-2026